Alle organisasjoner vil ha nytte av å bruke ELLA. Systemet hjelper oss med å gi den støtten våre ledere trenger, og sette dem i stand til å lykkes.

Jeg fant ELLA veldig nyttig. Jeg brukte ELLA i noen dager før jeg begynte å jobbe, og jeg opprettet en detaljert handlingsplan (med forskjellig operativ informasjon) basert på programmet. Dette gjorde det mulig for meg å organisere handlingsplanen min og mål mens jeg lærte meg gjennom videoene om hvordan jeg kunne være en god leder. Spørsmålene og rapportene gir god innsikt i hva våre styrker og svakheter er som team og som individ. Videoene er konsise og innsiktsfulle. Å sette av tid til å bruke ELLA gir tid til å reflektere over meg selv, noe som er veldig nyttig.

ELLA er bra for alle parter i arbeidslivet. For de ansatte, som ofte betaler den høyeste prisen når ledere ikke lykkes, er det viktig at arbeidsgiver tilrettelegger best mulig for nye ledere. En innføring i Beste Praksis på dette området vil gi de beste forutsetninger for en god start.

Jeg var litt skeptisk til å begynne med, men ELLA har vist seg å være veldig nyttig, og bidro til å bevege meg i riktig retning. Mange av de sentrale begrepene i ELLA har blitt våre egne, tilpasset vår kontekst.

ELLA gir meg zen-øyeblikk - en helsekontroll om morgenen. Hun hjelper meg med å ta kontroll over situasjonen min, i stedet for å la den veldig lange listen over alle andres krav oversvømme meg.

ELLA hjelper meg å reflektere. Hun hjelper meg med å anvende det jeg har lært av de mange lederutviklingsprogrammene jeg har vært med på, ved å bygge en bro mellom tankene mine og det jeg faktisk gjør i det daglige arbeidet mitt.

ELLA fyller et viktig hull i HR-porteføljen av verktøy. Det er ingen annen løsning for å hjelpe ledere med å lykkes når de bytter rolle.

Forberedelsesfasen er gull verdt. Den bidro til å gjøre det mye tydeligere hvordan jeg skulle takle rollen.