3 Arten von Personen sind beteiligt, wenn eine Führungskraft die Position wechselt.
Jeder Typ profitiert von ELLA auf bestimmte Weise. Welcher Typ sind Sie?
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Ihr Risiko, in Ihrer neuen Position zu scheitern, ist größer als Sie denken. ELLA hilft Ihnen, dieses Risiko drastisch zu reduzieren. Es wird von Ihnen erwartet, dass Sie in Ihrer neuen Position etwas bewirken. ELLA hilft Ihnen, diese Wirkung schneller als erwartet zu erzielen - in 100 Tagen. Führungskräfte in neuen Positionen erhalten in der Regel nur minimale Unterstützung. ELLA unterstützt Sie. Führungskräfte in neuen Positionen sind oft relativ unvorbereitet. ELLA hilft Ihnen, sich effektiv vorzubereiten, genau dann, wenn es Ihnen passt.
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ELLA hilft Ihnen sicherzustellen, dass Ihre Führungskräfte bei einem Positionswechsel eine große Wirkung erzielen. ELLA hilft Ihnen zu erkennen, wo und wann Sie Ihre Führungskräfte bei einem Positionswechsel stärker unterstützen sollten. ELLA hilft Ihren Führungskräften, jene entscheidenden "Early Wins" zu erzielen, die beweisen, dass die Führungskraft in ihrer neuen Position erfolgreich ist. ELLA hilft Ihren Führungskräften, vom ersten Tag an voll durchzustarten.
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Bis zu 40 % der Manager schneiden beim Positionswechsel schlecht ab. ELLA ändert das und senkt die damit verbundenen Kosten dramatisch. Etwa 25 % der Führungskräfte wechseln jedes Jahr die Position. ELLA hilft ihnen allen, bis zum 70. Tag kraftvolle "Early Wins" zu erzielen. Etwa 70 % der Manager, die die Position wechseln, erhalten keine Unterstützung; es ist zu viel anderes im Gange. ELLA bietet ihnen die Unterstützung, die sie für ihren Erfolg benötigen. Erfolgreiche Führungskräfte schaffen gesunde, erfolgreiche Organisationen!
Nutzen Sie Best Practice, um innerhalb von 100 Tagen die beste Führungskraft zu werden, die Sie in einer neuen Position sein können.
Tag 1
Beginnen Sie damit, vorbereitet zu sein! Die meisten Menschen arbeiten, um eine neue Position zu bekommen, tun dann aber sehr wenig, bevor sie anfangen. Warum etwas so Wichtiges beginnen, ohne sich richtig darauf vorzubereiten?
Tag 14
Man bekommt nie eine zweite Chance, diesen ersten Eindruck zu hinterlassen. Machen Sie es richtig. Planen Sie Ihre Zeit. Haben Sie die Dinge klar im Kopf. Machen Sie die smarten Dinge. Nutzen Sie Ihre ersten 14 Tage so klug wie möglich!
Tag 45
Kommen Sie mit Ihrem Team zusammen. Verstehen Sie sie, ihre Herausforderungen, die Stärken und Schwächen des Teams. Setzen Sie sich Ziele für kurzfristige Ergebnisse, die Ihre Position als Leiter des Teams festigen.
Tag 70
Die Erzielung kurzfristiger Ergebnisse ist der beste Weg zum Erfolg. Das Team kommt zusammen. Sie glänzen. Ihr Chef und Ihre Kollegen sehen, dass Sie liefern. Sie beweisen, dass Sie für die Position geeignet sind!
Tag 100
Wenn Sie bereits konkrete Erfolge vorweisen können, können Sie Ihren Handlungsspielraum erweitern. Schauen Sie weiter. Erhöhen Sie das Anspruchsniveau. Nehmen Sie mehr Komplikationen in Angriff.
Beispiel für ein ELLA-Tool.
Die wöchentliche Bewertung Ihrer Leistungen ist eine gute Möglichkeit, um festzustellen, ob Sie auf Erfolgskurs sind. ELLA-Benutzer erhalten jede Woche eine E-Mail, in der sie aufgefordert werden, ihren Fortschritt zu bewerten. Ihre Leistungskurve baut sich von Woche zu Woche auf.
Werfen Sie einen Blick auf ein Video über die Risiken, denen Manager ausgesetzt sind, wenn sie die Position wechseln, oder machen Sie den Test, der an einem realen oder fiktiven Beispiel zeigt, welchen Risiken Sie beim Positionswechsel ausgesetzt sind.
Answer the questions below to work out how risky your transition is. If you aren't in a transition right now, answer the questions in relation to a recent or imaginary transition: