Ich fand das Ella-Tool sehr nützlich. Ich benutzte es einige Tage lang, bevor ich mit der Arbeit begann, und ich erstellte eine detaillierte Tabellenkalkulation (mit verschiedenen operativen Informationen) auf der Grundlage des Programms, die es mir ermöglichte, meinen Aktionsplan und meine Fragen/Ziele zu organisieren, während ich durch die Videos lernte, wie man ein guter Manager ist. Die Fragen und Berichte geben einen guten Einblick in unsere Stärken/Schwächen als Team und als Einzelperson. Die Videos sind prägnant und aufschlussreich. Wenn man sich Zeit nimmt, um Ella zu nutzen, hat man Zeit, über sich selbst nachzudenken, was sehr hilfreich ist.
Ich war anfangs etwas skeptisch, aber Ella hat sich als sehr nützlich erwiesen und mich veranlasst, in die richtige Richtung zu gehen. Viele der zentralen Konzepte in Ella sind zu unseren eigenen geworden, angepasst an unseren Kontext.
Ella gibt mir Zen-Momente - einen Klarheitscheck am Morgen. Sie hilft mir, meine Situation in den Griff zu bekommen, anstatt mich von der sehr langen Liste der Forderungen aller anderen überwältigen zu lassen.
Ella hilft mir beim Nachdenken. Sie hilft mir, das, was ich von den vielen Leadership Development-Programmen, an denen ich teilgenommen habe, gelernt habe, anzuwenden, indem sie eine Brücke zwischen meinen Gedanken und dem, was ich tatsächlich in meiner täglichen Arbeit tue, schlägt.
ELLA ist gut für alle, auch für Mitarbeiter, die oft einen hohen Preis zahlen, wenn Führungskräfte kämpfen oder scheitern. Es ist sehr wichtig, dass Organisationen Führungskräften einen guten Start beim Rollenwechsel ermöglichen. Wenn Sie diese Unterstützung auf bewährte Verfahren stützen, haben Sie die besten Erfolgschancen.
Ella füllt eine wichtige Lücke im Portfolio der HR-Instrumente. Es gibt keine andere Lösung, um Managern beim Rollenwechsel zum Erfolg zu verhelfen.
Die Vorbereitungsphase ist Gold wert. Es hat mir viel klarer gemacht, wie ich die Rolle angehen soll.
Alle Organisationen würden von der Nutzung von Ella profitieren. Das System hilft uns dabei, unseren Führungskräften die Art von Unterstützung zu bieten, die sie brauchen, um erfolgreich zu sein.
Werfen Sie einen Blick auf ein Video über die Risiken, denen Manager ausgesetzt sind, wenn sie die Position wechseln, oder machen Sie den Test, der an einem realen oder fiktiven Beispiel zeigt, welchen Risiken Sie beim Positionswechsel ausgesetzt sind.
Answer the questions below to work out how risky your transition is. If you aren't in a transition right now, answer the questions in relation to a recent or imaginary transition: